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项目背景

  • 外部环境

    •   大批传统实体经济陷入困局,房地产业也陷入僵局,70%的企业倒闭或在倒闭的前夜。
    •   同时,互联网和新技术企业狂歌猛进,公司进入了危险与机遇并存的时代。
  • 公司转型-基因再造

    未来5-7年,公司将从:新盈利模式、新文化、新组织、新机制着手,促成转型
  • 高管团队现状

    高管团队成员自我驱动力的源泉需要强化,同时匹配公司发展对于高管的要求。高管之间尚未形成团队工作模式。高管不具备系统宏观的战略思维,尚不能主动创造公司的战略要素,创业者精神与主人翁精神不足。
  • 项目目的

    •   高层团队中的每位成员实现基于目标的突破与成长,基于个人内驱力的能力提升
    •   知己的同时,也知彼,促进高管团队的互相了解和信任,提升高管整体团队作战能力
    •   整合出当下中高层管理者最急需的管理技能
  • 项目对象

    公司高层管理团队成员

  • 项目目标

    ?连接高管能力提升

    连接组织战略转型及业务发展

项目设计

项目实施

 

 

 

 

 

项目与前两阶段对接、高管一对一交流,生成个人方向的报告和行动计划;

 

针对高层管理者展开为期两天的工作坊,与高管检核探寻的产出确定行动计划;

 

高管团队根据指定出来的行动计划进行实践,最后总结和反思。

项目总结

连接高管能力提升

明确自己的发展方向,学会自我激励

找到阻碍自己成长的习惯和限制性信念,以及克服它们的方法

连接个人价值与目标,获得持续的内在动力

发现自己执行力上的瓶颈,设定针对目标的行动计划

通过对于自己的愿景、价值、信念以及优势和劣势的系统理解和感悟,构建领导力发展的根本基石

连接组织战略转型及业务发展

创建组织内部谈发展的共同语言和结构性框架,以促进沟通、合作和执行

促进高层成员的行为与组织价值观的一致性

增强高层团队凝聚力,提升组织能力。