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项目背景

  • 外部环境

    近年来中国医疗行业持续改革。

    外部变化提升了企业发展空间。中国医疗行业的改革由政府发起并推广,从技术、服务到市场渠道等均迎来了质变。

    同时对企业发展也是巨大挑战。“中国创造”将在全球新药舞台强势崛起。这样的气势无疑对制药企业带来不小的压力。

  • 团队现状

    绩效增长瓶颈:曾今受过多次培训,绩效放缓,现急需突破绩效瓶颈。

    团队不够投入:团队缺乏主人瓮意识,对目标认识不一致。

    行为改变迫切:当前员工行为表现距离组织期待有较大差距。

  • 组织需求

    难赢行业变化:大企业员工基数大,组织战略改革难执行。

    集中提升业绩:保持业务的持续增长和健康发展。

    提升管理综效:提升管理业务现场的能力和质量。

  • 项目对象

    职位:VP/RGM及RSM

    人数:约80人(共两个班)

  • 项目目标

    理解共同创建高效团队的整体特征的思路和方法

    带领团队利用N.E.W.S.™团队探寻提升团队绩效、打造高效团队

    提升领导者团队管理的能力

项目设计

项目实施

 

N.E.W.S.™团队创赢的项目旨在培养领导者学会从方向、策略、愿景、文化、目标、计划及自我限制的突破等角度带领团队实现“共创”。灏竣将项目设计到项目产出设计实施安排了五个关键实施阶段。

 

设计阶段:对VP/RGM及RSM学员进行调研访谈,回收N.E.W.S.™问卷整合,界定学员关键行为。以此为基础设计项目内容。

 

准备阶段:为期2天的N.E.W.S.™团队创赢工作坊,教授实践、评估工具与方法论,生成“团队探寻计划”。

 

培训阶段:实践带领团队进行探寻,生成《团队探寻报告》。

 

实践阶段:跟进学员带领的团队探寻,个别/集中辅导,学员改进。

 

总结阶段:成果总结反思,制定下一步的行动计划。

项目总结

知识结构建立

团队整体角度出发,系统设计详细的学习内容。

学员成人学习角度出发,完整构建学习过程和学习渠道。

紧贴真实场景

学员将课堂学习知识实践于其自身的真实团队中,产出团队报告。

管理能力提升

讲师将对个人或集中进行辅导,真实可见地提升学员实践方法论的能力。

组织知识沉淀

N.E.W.S.™团队创赢教授给学员的是带领团队共创的方法论。真正实现团队能力提升。