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项目背景

  • 业务转型

    从短线投资转为长线投资,需要更精准的决策

  • 市场变化

    市场行情发生较大变化,面临巨大的机会和挑战
  • 团队扩充

    团队新增一批团队成员,新老融合
    资深团队成员习惯稳定,缺乏紧迫感和凝聚力
  • 发展需求

    希望再上一个台阶,明显改善现状,越快越好

  • 项目对象

    职位:高层管理团队;

    人数:12人

  • 项目目标

    提升高层管理团队的决策能力

    确立公司愿景、方向战略驱动和执行计划

项目设计

我们生活在一个越来越VUCA(快速变化、不确定、复杂和模糊)的世界。对于企业而言,想要在这样的世界中实现快速的增长,必须具备极强的适应和变化能力。作为企业的领导者,要获得企业改变的高效能和高效率,其最重要的领导力就是确保决策的质量以及组织对于决策的认同。

N.E.W.S.™是一个全球适用的,系统化的,结果导向的模型。它的设计理念是帮助个人、团队和管理团队在困境中探寻方向,在组织中和市场中发展和展现他们独特的天赋和潜力。这个模型引领管理层如何整合个人、人际间和组织在现实、目标和动机上实现步调一致。

项目实施

 

 

项目前,高管团队进行一对一访谈、问卷等方式调研,了解项目背景信息和高管团队现状;

 

项目中,开展为期两天的组织探寻,高管团队共同探寻组织未来的方向;

 

工作坊结束后,回顾探寻产出制定行动计划并在实践中执行。

 

同时,顾问会进行跟进、并对个人一对一辅导,定期检验阶段性成果并制定下一阶段行动计划。

项目总结

本次项目以整合的系统——N.E.W.S.TM组织探寻作为工作坊。这个模型可以让高管团队在当今的VUCA时代,更快地达成共识,并在组织内建立共通的结构和语言,并帮助各层管理者整合员工的想法,形成组织、团队和个人目标的共享。

课程内容和要点框架如附件所示。

整个项目分六个阶段执行:

1.准备阶段:课前访谈、N.E.W.S.TM问卷整合。

2.探寻阶段:为期2天的N.E.W.S.TM组织探寻工作坊、生成工作坊方向的报告和行动计划。

3.检核阶段:与高层领导检核组织探寻的产出、确定行动计划。

4.实践阶段:行动计划。

5.跟进阶段:跟进、工作坊、总裁辅导、微信平台团队学习与支持。

6.总结阶段:成果总结反思、制定下一步的行动计划。

N.E.W.S.组织探寻在新公司愿景和方向,战略驱动和执行计划,核心价值观以及行动计划(关于行为改变、2015年的关键目标、跨职能合作的KPI指标)等方面,与高层层面达成了一致,由此取得了关键的成效。探寻后三个月,以结果为导向的行为文化建设,关键任务的里程碑,高层管理人员的绩效考核、创新智库和人才发展计划已经到位。这些行动已经开始改变组织文化,激励着不同层级的人员。2014年第四季度,团队取得了丰硕的成果,年度目标达成。

组织的变革过程仍在继续,高层团队如今非常看好未来的发展,他们相信,2015年的目标一定可以实现,而资产管理规模AUM(私募公司的关键衡量指标)增长2倍的愿景也变得触手可及了。